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TITLE: 長春石化社群力APP之創新與應用
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基金經理人的獎金就是從績效中得來的，他如果不做得更好，
獎金就會變少甚至失業。 基金中很多是的股票，於是經理人跑去跟Wal-Mart說：如果你沒法提高獲利，
我就要賣掉你的股票，讓你暴跌然後去長春石化社群力APP之創新與應用買別家公商業理財雜誌司的股票。 Wal-Mart說：好吧，那我去國外買更便宜的商品回來並且精簡人事，
這樣就能獲利提升了，於是上班族投資理財 成功公式 = (投資知識 + 金錢管理) x 善用人脈 好的人脈可以節省你很多學習的時間，縮短你數年摸索理財投資的時間都有可能，沒有富爸爸教你理財，就自己去認識善於理財朋友，透過人脈去認識那些已經擁有良好理財知識的朋友許多人失業了，但是Wal-Mart生意變好了，獲利提高， 安妮的基金也變多了。安妮也改去Wal-Mart而不去湯姆的雜貨店了，
因為Wal-Mart實在俗夠大碗!! 湯姆的店太貴了 很多人的想法跟安妮一樣，終於湯姆的店就倒了
因為Wal-Mart而倒閉的小賣店越來越多，失業了、大家沒錢逛街，
於是安妮的精品店也倒了。人們變窮了，只好去買便長春石化社群力APP之創新與應用宜的東西，
於是通通跑去買賺翻了，股票一投資理財入門直漲一直漲 湯姆跟安妮一樣，其實都間接持有Wal-Mart的股票。
所以他們都蠻高興的，想說..."雖然失業了，還好我買的股票一直漲...呼~"
問題....誰害湯姆、安妮失業？誰有得到益處？誰是壞人？ 每一個人都 小額投資理財 變成了4位一體， 消費者的安妮買到廉價商品開心!
失業者的安妮收掉了精品店...長春石化社群力APP之創新與應用.傷心! 投資者的安妮持有股票上漲....開心!
商品網址: 理財規劃師http://www.books.com.tw/exep/assp.php/ivyhsu89/products/0010681617
商品訊息功能:
商品訊息描述:
長春集團利用資訊科技協助管理近二十個年頭，為了實現長春在生產管理上的優勢，我們一路都和麥可波特（Michael Porter）的價值鏈（Value Chain）觀念並肩發展，並且採用了ERP 這個新時代的管理工具，將公司所有的生產、銷售、人資、研發、採購、財務等企業功能，以電子化的方式整合。也唯有透過ERP 才能將各地廠區的設備、庫存、儀器、成品等各種資源，以統一的格式，集中紀錄在電腦資料庫當中，讓我們能在一分鐘之內得到各廠區的資源清單，大幅度減少總公司與各廠區在生產資訊的紀錄、統計和傳遞的時間。早在長春執行Y2K 專案的過程當中，推證了ERP 的必要性，即使我們已成為台灣第一個被行政院Y2K 稽核評等頒發「低風險」獎項的大型企業。
就在Y2K 不久後，眾所周知的Apple 建立了資訊管理的新典範：它的先進ERP 系統可以跨過語言與文化的鴻溝，透過網路將不同的公司、不同的核心能力（Core Ability）、不同的價值鏈連成一條巨大的價值鏈。
Apple 利用先進的ERP 及供應鏈管理系統將所有製造作業外包至中國，Apple 擁有每4 分鐘更新一次的全球銷售數據，將存貨周轉天數壓低到只有6 天的驚人水準，相較於 其他同類型的企業卻大多停留在1.5 個月以上。藉由網路科技，Apple 提升了生產效率，降低了存貨，也節省了龐大的固定資產支出，讓Apple 能將其營運資金大量投入軟硬體研發以及全球行銷，強化產品競爭力，形成一種正向循環，Apple 創造出一種完全
數位式的價值鏈。
長春身為Apple 的全球少數供應商之一，自然也隨著Apple 所帶來的最佳實務（Best Practice）的方向前進。繼e 化之後，我們在2006 年開始了長春的M 化及U 化，除了透過電腦，更透過行動裝置，進一步推動數位化物流革命。物流與行政管理不同，物流是一種動態的行為，因此管理企業物流一直都是極為耗費時間、人力及物力的過程，由於仰仗了行動網路科技，讓長春從收貨、庫存、出廠、到抵達客戶的資訊都能與ERP相連結，並且能夠透過全球衛星定位（GPS）精準的掌握進程，實現了即時（Real-Time）物流管理，正如同老虎裝了翅膀一樣。由於網路以及頻寬的不斷擴大，讓M 化及U 化變成了可能，長春的ERP 在跨國行政、物流管理、或作為決策資訊整合的角色而言，都超過了業界的標準，長春集團的營業額也由1998 年的200 億一路成長至2014 年的上看3,000 億。
在ISO9000 的推行，以及一路來資訊e 化、M 化及U 化的過程中，我們深深感受到加強組織溝通和凝聚共識的重要性。加上組織中推動各種專案時，領導者總是不可避免的需要前往現場了解第一線員工的想法和意見，並希望與各階層員工凝聚共識，以確保組織朝著預期的方向前進。為了解決管理階層得到資訊的速度，長春建立了雲聯資訊管理系統（iSender），擴充了組織的互見度，使金字塔型態的溝通模式加入了協同合作的新型態，有助於企業管理行走至各個角落。
特別值得一提的是“雲聯”資訊管理系統（iSender）除了讓公司各階層的人員都可以在手機上成立討論群組，建立起資訊開放和全員參與的主動文化。最重要的是結合了ERP，從PC 前進到手機上，藉著雲端科技，擴充了ERP 的應用範圍。將日常企業的行政需求整合至手機及其他的行動裝置，創造了新的企業的入口平台，補足了一般社群平台在企業使用上所欠缺的部分。我們達到了公司成員，不論在何時、何地，都能
透過無線網路，存取工作所需的資訊；在眾所關心的石化工安問題上，“雲聯”在和ERP 整合後，正確連結了工安自動監測及通報系統，使工安管理變成數位化、及時化、可視化的新境界，讓我們對於工安防災的標準再度得到提升，確保了工安觀念深植在每個員工心中，建立石化業工安的新里程碑。
長春以石化業為核心，但對於資訊系統的投資開發，和開發新石化產品，所抱持的態度並無不同，兩方皆是很十分慎重。我們謹慎地投入大量資金在資訊科技的運用，經過多年努力結果，的確我們也看到了所謂十倍數的數位管理績效，也證明了資訊科技在企業管理上的重要性。從商業運用、大型企業運用角度，這幾年來我們可以說是得天時，地利，及人和，諸如在資金上的取得、實踐上的流暢過程，擁有少見的國際化平台、聚集有效的人才，充分擁有自己雲端資料庫，結構完整安全的網際網路…等等，這一切的發生，讓我們在很短的時間內，完整地呈現出企業專屬的社群力軟體。
這一波資訊科技的社群力新浪潮，長春勇於乘上，開發了“雲聯”系統（iSender），我們相信這是個嶄新的趨勢，值得所有企業主管和資訊人員的注意，同時希望借著本書能讓公司每位成員了解“雲聯”系統是如何地整合了E、M、U 化，再加上雲端科技，和所謂的So.Lo.Mo 觀念，我們相信這是很特殊的資訊科技際遇，也希望藉此書和大家分享，這個專屬於長春企業的社群力軟體“雲聯”iSender 使用的經驗。
商品訊息簡述:
長春石化社群力APP之創新與應用
商品網址: http://www.books.com.tw/exep/assp.php/ivyhsu89/products/0010681617
▲北韓軍人。（圖／達志影像／美聯社，下同）
國際中心／綜合報導
《華盛頓郵報》報導，北韓的特種部隊疑似掌握大量「生化武器」，即使美韓把焦點鎖定在迫使平壤停止發展核武，也不能忽略來自地面的生化勁旅。過去幾年不斷有國防官員警告，朝鮮未必真會發射導彈襲擊美韓，反而比較可能從事「生化戰」應該儘早擬定反制對策。
據悉，北韓的特種部隊經常被美國的國防報告「點名」，過去數十年間曾參與多起軍事行動，較為知名的包括1968年的「青瓦台事件」，當時31名北韓戰士越過軍事分界線，企圖潛入青瓦臺行刺南韓總統未果，雙方激烈交火造成嚴重死傷。一名美國陸軍軍官的評估報告指稱，南韓的海岸雖然遠離人口居住地區卻經不起兩棲突襲，但北韓的特種部隊可以透過各種載具或是經由地道入侵南方；此外，朝鮮還有一支空降部隊可以乘坐「馬駒」（An-2）小飛機空投入侵，就怕南韓沒有退敵良方。
報告表示，朝鮮特種部隊的人數以及戰力尚未清楚，然而根據2015年美國國防的報告顯示，編制人員至少有18萬人，這跟美國的海軍陸戰隊現役規模旗鼓相當。雖然北韓的攻擊不至於引發美國大規模報復，但「這個念頭」或許正是朝鮮所樂見，認為可以不斷採取小規模挑釁贏得「划算的戰略效果」。
★圖片為版權照片，由達志影像供《ETtoday新聞雲》專用，任何網站、報刊、電視台未經達志影像許可，不得部分或全部轉載！
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我就要賣掉你的股票，讓你暴跌然後去長春石化社群力APP之創新與應用買別家公商業理財雜誌司的股票。 Wal-Mart說：好吧，那我去國外買更便宜的商品回來並且精簡人事，
這樣就能獲利提升了，於是上班族投資理財 成功公式 = (投資知識 + 金錢管理) x 善用人脈 好的人脈可以節省你很多學習的時間，縮短你數年摸索理財投資的時間都有可能，沒有富爸爸教你理財，就自己去認識善於理財朋友，透過人脈去認識那些已經擁有良好理財知識的朋友許多人失業了，但是Wal-Mart生意變好了，獲利提高， 安妮的基金也變多了。安妮也改去Wal-Mart而不去湯姆的雜貨店了，
因為Wal-Mart實在俗夠大碗!! 湯姆的店太貴了 很多人的想法跟安妮一樣，終於湯姆的店就倒了
因為Wal-Mart而倒閉的小賣店越來越多，失業了、大家沒錢逛街，
於是安妮的精品店也倒了。人們變窮了，只好去買便長春石化社群力APP之創新與應用宜的東西，
於是通通跑去買賺翻了，股票一投資理財入門直漲一直漲 湯姆跟安妮一樣，其實都間接持有Wal-Mart的股票。
所以他們都蠻高興的，想說..."雖然失業了，還好我買的股票一直漲...呼~"
問題....誰害湯姆、安妮失業？誰有得到益處？誰是壞人？ 每一個人都 小額投資理財 變成了4位一體， 消費者的安妮買到廉價商品開心!
失業者的安妮收掉了精品店...長春石化社群力APP之創新與應用.傷心! 投資者的安妮持有股票上漲....開心!
商品網址: 理財規劃師http://www.books.com.tw/exep/assp.php/ivyhsu89/products/0010681617
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長春集團利用資訊科技協助管理近二十個年頭，為了實現長春在生產管理上的優勢，我們一路都和麥可波特（Michael Porter）的價值鏈（Value Chain）觀念並肩發展，並且採用了ERP 這個新時代的管理工具，將公司所有的生產、銷售、人資、研發、採購、財務等企業功能，以電子化的方式整合。也唯有透過ERP 才能將各地廠區的設備、庫存、儀器、成品等各種資源，以統一的格式，集中紀錄在電腦資料庫當中，讓我們能在一分鐘之內得到各廠區的資源清單，大幅度減少總公司與各廠區在生產資訊的紀錄、統計和傳遞的時間。早在長春執行Y2K 專案的過程當中，推證了ERP 的必要性，即使我們已成為台灣第一個被行政院Y2K 稽核評等頒發「低風險」獎項的大型企業。
就在Y2K 不久後，眾所周知的Apple 建立了資訊管理的新典範：它的先進ERP 系統可以跨過語言與文化的鴻溝，透過網路將不同的公司、不同的核心能力（Core Ability）、不同的價值鏈連成一條巨大的價值鏈。
Apple 利用先進的ERP 及供應鏈管理系統將所有製造作業外包至中國，Apple 擁有每4 分鐘更新一次的全球銷售數據，將存貨周轉天數壓低到只有6 天的驚人水準，相較於 其他同類型的企業卻大多停留在1.5 個月以上。藉由網路科技，Apple 提升了生產效率，降低了存貨，也節省了龐大的固定資產支出，讓Apple 能將其營運資金大量投入軟硬體研發以及全球行銷，強化產品競爭力，形成一種正向循環，Apple 創造出一種完全
數位式的價值鏈。
長春身為Apple 的全球少數供應商之一，自然也隨著Apple 所帶來的最佳實務（Best Practice）的方向前進。繼e 化之後，我們在2006 年開始了長春的M 化及U 化，除了透過電腦，更透過行動裝置，進一步推動數位化物流革命。物流與行政管理不同，物流是一種動態的行為，因此管理企業物流一直都是極為耗費時間、人力及物力的過程，由於仰仗了行動網路科技，讓長春從收貨、庫存、出廠、到抵達客戶的資訊都能與ERP相連結，並且能夠透過全球衛星定位（GPS）精準的掌握進程，實現了即時（Real-Time）物流管理，正如同老虎裝了翅膀一樣。由於網路以及頻寬的不斷擴大，讓M 化及U 化變成了可能，長春的ERP 在跨國行政、物流管理、或作為決策資訊整合的角色而言，都超過了業界的標準，長春集團的營業額也由1998 年的200 億一路成長至2014 年的上看3,000 億。
在ISO9000 的推行，以及一路來資訊e 化、M 化及U 化的過程中，我們深深感受到加強組織溝通和凝聚共識的重要性。加上組織中推動各種專案時，領導者總是不可避免的需要前往現場了解第一線員工的想法和意見，並希望與各階層員工凝聚共識，以確保組織朝著預期的方向前進。為了解決管理階層得到資訊的速度，長春建立了雲聯資訊管理系統（iSender），擴充了組織的互見度，使金字塔型態的溝通模式加入了協同合作的新型態，有助於企業管理行走至各個角落。
特別值得一提的是“雲聯”資訊管理系統（iSender）除了讓公司各階層的人員都可以在手機上成立討論群組，建立起資訊開放和全員參與的主動文化。最重要的是結合了ERP，從PC 前進到手機上，藉著雲端科技，擴充了ERP 的應用範圍。將日常企業的行政需求整合至手機及其他的行動裝置，創造了新的企業的入口平台，補足了一般社群平台在企業使用上所欠缺的部分。我們達到了公司成員，不論在何時、何地，都能
透過無線網路，存取工作所需的資訊；在眾所關心的石化工安問題上，“雲聯”在和ERP 整合後，正確連結了工安自動監測及通報系統，使工安管理變成數位化、及時化、可視化的新境界，讓我們對於工安防災的標準再度得到提升，確保了工安觀念深植在每個員工心中，建立石化業工安的新里程碑。
長春以石化業為核心，但對於資訊系統的投資開發，和開發新石化產品，所抱持的態度並無不同，兩方皆是很十分慎重。我們謹慎地投入大量資金在資訊科技的運用，經過多年努力結果，的確我們也看到了所謂十倍數的數位管理績效，也證明了資訊科技在企業管理上的重要性。從商業運用、大型企業運用角度，這幾年來我們可以說是得天時，地利，及人和，諸如在資金上的取得、實踐上的流暢過程，擁有少見的國際化平台、聚集有效的人才，充分擁有自己雲端資料庫，結構完整安全的網際網路…等等，這一切的發生，讓我們在很短的時間內，完整地呈現出企業專屬的社群力軟體。
這一波資訊科技的社群力新浪潮，長春勇於乘上，開發了“雲聯”系統（iSender），我們相信這是個嶄新的趨勢，值得所有企業主管和資訊人員的注意，同時希望借著本書能讓公司每位成員了解“雲聯”系統是如何地整合了E、M、U 化，再加上雲端科技，和所謂的So.Lo.Mo 觀念，我們相信這是很特殊的資訊科技際遇，也希望藉此書和大家分享，這個專屬於長春企業的社群力軟體“雲聯”iSender 使用的經驗。
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作者： 林顯東
新功能介紹- 出版社：宏典文化
新功能介紹 - 出版日期：2015/06/30
- 語言：繁體中文
長春石化社群力APP之創新與應用
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▲北韓軍人。（圖／達志影像／美聯社，下同）
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《華盛頓郵報》報導，北韓的特種部隊疑似掌握大量「生化武器」，即使美韓把焦點鎖定在迫使平壤停止發展核武，也不能忽略來自地面的生化勁旅。過去幾年不斷有國防官員警告，朝鮮未必真會發射導彈襲擊美韓，反而比較可能從事「生化戰」應該儘早擬定反制對策。
據悉，北韓的特種部隊經常被美國的國防報告「點名」，過去數十年間曾參與多起軍事行動，較為知名的包括1968年的「青瓦台事件」，當時31名北韓戰士越過軍事分界線，企圖潛入青瓦臺行刺南韓總統未果，雙方激烈交火造成嚴重死傷。一名美國陸軍軍官的評估報告指稱，南韓的海岸雖然遠離人口居住地區卻經不起兩棲突襲，但北韓的特種部隊可以透過各種載具或是經由地道入侵南方；此外，朝鮮還有一支空降部隊可以乘坐「馬駒」（An-2）小飛機空投入侵，就怕南韓沒有退敵良方。
報告表示，朝鮮特種部隊的人數以及戰力尚未清楚，然而根據2015年美國國防的報告顯示，編制人員至少有18萬人，這跟美國的海軍陸戰隊現役規模旗鼓相當。雖然北韓的攻擊不至於引發美國大規模報復，但「這個念頭」或許正是朝鮮所樂見，認為可以不斷採取小規模挑釁贏得「划算的戰略效果」。
★圖片為版權照片，由達志影像供《ETtoday新聞雲》專用，任何網站、報刊、電視台未經達志影像許可，不得部分或全部轉載！
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